Libéralisme, interculturalité et identité au travail
Résumé
The internationalization of Malagasy firms has become an undeniable imperative for their survival. Intercultural interactions, along vertical as well as horizontal communication channels, represent a challenge that must be met by all firms concerned with ensuring harmonious coexistence and cooperation among employees with differing socio-cultural backgrounds. Two thirds of mergers or strategic alliances fail, often as a result of cultural conflicts. This observation leads us to believe that free enterprise and market oriented precepts can succeed in Madagascar only if they adapt to the local culture. This adaptation requires modifying behaviors according to the principles of transcultural management. However, cultural clash within the workplace is not limited to conflicts between locals and foreigners, it also extends to relations among locals, often defined by criteria that reflect prevailing prejudices.
L’internationalisation de l’entreprise malgache est aujourd’hui une nécessité indéniable pour sa survie. L’interculturalité tant horizontale que verticale au sein de l’entreprise est un défi que se doit de relever toute entreprise soucieuse de la cohabitation pacifique entre ses salariés de différentes origines socioculturelles. Quand on sait que 2/3 des fusions ou coopérations échouent et qu’une expatriation sur trois est voué à l’échec, on ne peut qu’adhérer au postulat selon lequel le libéralisme ne sera efficace à Madagascar qu’en s’adaptant à la culture locale. Cela suppose des ajustements de comportement liés à une nouvelle dimension qui est celle du management transculturel. Cependant, l’expérience du choc des cultures au niveau de l’identité au travail ne se limite pas à des relations conflictuelles entre natifs et étrangers, elle s’étend aux relations entre natifs euxmêmes, relations déterminées par des paramètres où les préconceptions demeurent prépondérantes.
Domaines
Sociologie
Origine : Accord explicite pour ce dépôt