, meilleur ciblage des opérations et visée plus pragmatique dans les choix et les orientations ; -développement d'une culture d'évaluation (comme le souligne la gestionnaire du LP Joliot-Curie à Oignies, « on ne demande pas pour demander », et « il n'y a rien de vexatoire dans l

, -atténuation des clivages entre filières 31 et entre types d'établissement ; -amélioration de l'outil statistique (trop de séries hétérogènes, d'indicateurs partiellement renseignés, de catégories fourre-tout), de la connaissance des ratios coûts/avantages et des informations fournies (certaines actions n'existent que sur le papier et les descriptifs correspondants n'ont guère de signification ; d'autres, en apparence anodines

, -« triangulation » avec des données plus « qualitatives » (échelles d'attitudes, indicateurs de « bien-être » ou récits de vie)

, Comment, ainsi, faire la part des choses entre ce qui relèverait fondamentalement du dispositif et ce qui serait du ressort d'autres facteurs, biographiques ou affectifs ? De la même manière, les résultats obtenus dépendent-ils, à titre essentiel, de la teneur des mesures prises ou bien ne font-ils que traduire une sorte d'« effet Pygmalion » (celui qui s'apprêtait à « quitter le jeu » 32 ou à « baisser les bras » bénéficiant d'une attention accrue et sortant dès lors de l'anonymat ou de l'étiquetage stigmatisant qui lui était attribué) ? Une base empirique plus étoffée, enfin, n'aurait-elle pas débouché sur d'autres constats et suscité d'autres interprétations ? La prudence, au demeurant très légitime, du méthodologue ne doit pas faire oublier qu'une « dynamique de fond » 33 a bien été enclenchée et que ce qui a été accompli

, Une illustration : les coordonnateurs des sections industrielles n'ont probablement pas le même « habitus bureaucratique

, Stratégie d'exit au sens de Mancur Olson, d'Albert Hirschman ou d'autres représentants du paradigme de la « mobilisation des ressources