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Journal Articles La Revue des Sciences de Gestion Year : 2006

The share Bonus

La donacion de acciones

Le don d'actions

(1) , (1)
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Abstract

Through an in-depth study of 20 employees, this article analyses the effects of a share bonus on their commitment to their company which has just been entered on to the stock market. The bonus involves them as a shareholder and enables them see the changes happening in their company. This makes them react, provoking some confusion between their past commitment and what they now feel facing this new reality. The nature of their commitment after all this change was found to be very individual to each employee. This article recommends particular aspects of the management of this process considering the differences found.
A través del estudio en profundidad de 20 casos de asalariados, entonces este articulo analiza los efectos producidos por la donacion de las acciones sobre la implicacion de una introduccion en la bolsa. Esta donacion los implica tanto como los obliga siendo accionistas a darse cuenta de los cambios que se han producido en la vida de su empresa. Los hace reaccionar provocando a menudo una cierta confusion entre las implicaciones pasadas y esas resentidas hacia las nuevas realidades. La naturaleza de la implicaciones finalmente adoptadas por cada uno, resultante de este proceso permanece personal. Este articulo invita a una gestion que respete estas diferencias.
A travers l’étude approfondie des cas de 20 salariés, cet article analyse les effets du don d’action sur l’implication, suite à une introduction en Bourse. Ce don les implique dans la mesure où il les oblige, en tant qu’actionnaires, à percevoir les changements intervenus dans la vie de leur entreprise. Il les fait réagir, provoquant souvent une certaine confusion entre les implications passées et celles éprouvées face à de nouvelles réalités. La nature des implications finalement adoptées par chacun à l’issue de ce processus reste très personnelle. Cet article invite à une gestion respectant ces différences.
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Le don d’actions Une façon d’impliquer les salariés lors de l’introduction en bourse_HAL.pdf (989.33 Ko) Télécharger le fichier
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hal-02288835 , version 1 (25-09-2019)

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Cite

Patrick Valéau, Christel Dubrulle. Le don d'actions : Une façon d'impliquer les salariés lors de l'introduction en bourse. La Revue des Sciences de Gestion, 2006, 217 (1), pp.21-39. ⟨10.3917/rsg.217.0021⟩. ⟨hal-02288835⟩
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