The Effect of Attitudinal and Behavioral Commitment on the Internal Assessment of Organizational Effectiveness: A Multilevel Analysis

Résumé : Utilisant une analyse multiniveau comprenant 207 bénévoles et travailleurs rémunérés intégrés dans 51 organisations à but non lucratif (OBNL), cette étude examine l'effet de l'engagement individuel et collectif sur l'évaluation de leur efficacité organisationnelle. S'appuyant sur les théories de l'attitude classique, nos résultats indiquent que les individus avec un engagement organisationnel affectif plus élevé ont tendance à évaluer l'efficacité de leur OBNL plus élevée, tandis que les personnes qui restent en raison de l’absence d'alternative l'évaluent plus faible. Cependant, conformément aux théories d’engagement du comportement, les deux relations sont facilitées par l'effet de l(engagement comportemental du travail d'équipe. Nous avons également constaté un effet négatif de l’engagement comportemental normatif partiellement imbriqué au niveau du groupe. Dans l’ensemble, nos résultats suggèrent qu’encourager les bénévoles et les travailleurs rémunérés à participer à des comportements de travail d’équipe concrets quotidiennement constitue un double avantage : cela accroît l’effet de l’engagement comportemental affectif au niveau individuel tout en contrebalançant les effets négatifs liés aux résistances normatives individuelles et collectives.
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Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Springer Verlag, 2016, 27 (6), pp.2913 - 2936. 〈10.1007/s11266-016-9703-6〉
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Contributeur : Réunion Univ <>
Soumis le : mercredi 29 novembre 2017 - 10:47:57
Dernière modification le : mercredi 7 février 2018 - 08:22:02

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Patrick Valéau, Jurgen Willems, Hassen Parak. The Effect of Attitudinal and Behavioral Commitment on the Internal Assessment of Organizational Effectiveness: A Multilevel Analysis. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Springer Verlag, 2016, 27 (6), pp.2913 - 2936. 〈10.1007/s11266-016-9703-6〉. 〈hal-01651569〉

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